En arbetare i skyddsutrustning hanterar ett koniskt rullager i en fabrik

Circular Consulting

Cirkulär omställning för en tillverkare av industrikomponenter

Cirkulär rådgivning

Vi stödjer ett B2B-företag inom industriell utrustning i att formulera en framgångsrik strategi för omställningen till cirkulär ekonomi – och tar de första konkreta stegen på vägen.

Allt fler organisationer ser den cirkulära ekonomin som en nyckelfaktor för att nå sina hållbarhetsmål. Samtidigt krävs tydlig vägledning för att veta vilka insatser som är mest relevanta och möjliga att genomföra. Ett globalt industriföretag inom B2B-segmentet, med höga hållbarhetsambitioner, vände sig till Stena Circular Consulting för att få stöd i sitt arbete med cirkularitet. Vi bidrog med att ta fram en färdplan för kort- till medellång sikt som kunde kickstarta deras omställning.

Efter att ha gått igenom företagets hållbarhetsstrategi ville vi förstå vilken kunskapsnivå kring cirkulär ekonomi som fanns i organisationen. Det gjorde vi genom en enkät riktad till alla anställda och genom utvalda intervjuer. Eftersom resultatet visade att de organisatoriska förutsättningarna för att driva verklig förändring var begränsade, genomförde vi en introduktionsföreläsning om cirkulär ekonomi samt en workshop med ledningsgruppen.

För att undvika att företaget fastnar i mindre pilotprojekt, utan kapacitet att driva långsiktig och skalbar förändring, definierade och itererade vi fyra prioriterade utvecklingsområden för att stödja omställningen mot en cirkulär ekonomi:

Att möjliggöra övergången till den cirkulära ekonomin: fyra pelare

DESIGN FÖR CIRKULARITET - Produkter som är designade för cirkularitet möjliggör effektiv resursanvändning och skapar förutsättningar för nya, innovativa affärsmodeller.

CIRKULÄRA MATERIALFLÖDEN - Användning av återvunnet material och etablerade återtagssystem gör det möjligt att reparera, återanvända, renovera eller återtillverka produkter – vilket även minskar risker i leverantörskedjan.

KUNSKAP OCH FÖRMÅGA FÖR CIRKULÄR OMSTÄLLNING - En organisationskultur som främjar lärande och kompetensutveckling stärker möjligheten till en långsiktig och effektiv övergång till en cirkulär ekonomi.

SAMVERKAN I EKOSYSTEMET - Starka partnerskap skapar förutsättningar för ett gemensamt och ömsesidigt skifte mot en cirkulär ekonomi.

Dessa fyra utvecklingsområden låg till grund för att ta fram och utvärdera konkreta åtgärder som kan påskynda omställningen. Ett antal förslag på insatser för kort och medellång sikt identifierades, prioriterades och samlades i ett antal initiativ med hög påverkan.

Samarbetet bidrog också till att ledningsgruppen kunde enas kring en gemensam förståelse för vad cirkulär ekonomi innebär, genom:

Gemensamma drivkrafter och incitament

Långsiktigt perspektiv som sträcker sig bortom dagens arbetssätt

Djupgående engagemang i omställningen

Projektet bekräftade att en av de största utmaningarna i en cirkulär omställning ofta hittas i den befintliga organisationsstrukturen. Vårt team lyckades leverera relevanta insikter och konkreta åtgärdsförslag för att påbörja övergången till en cirkulär ekonomi. Vi ser fram emot att stödja fler organisationer i att hantera liknande hinder.

Privacy

Cirkulär omställning för en tillverkare av industrikomponenter

Vill du veta mer?

Riccardo Paccaloni

Gemensamma drivkrafter och incitament

Långsiktigt perspektiv som sträcker sig bortom dagens arbetssätt

Djupgående engagemang i omställningen